הסכמי ספקים
שיתוף פעולה עם ספק אינו עומד בפני עצמו אלא מהווה חלק מאסטרטגיה כוללת בארגון. אנו רואים ב"חינוך" הארגון להכרה ברכש והקצאת משאביו כחלק כייעוד אסטרטגי להשגת מטרותיו של הארגון וכחלק מהתכנסות נוספת של הארגון והתמקדותו בנושאי הליבה. לגישתנו, הרכש כפונקציה אסטרטגית, בעלת ערך מוסף משמעותי לארגון משפיע ישירות על השורה התחתונה.
תהליך מיקור חוץ של שירותים כחלק ממגמה עולמית כללית מגדיל באופן טבעי את היקף ההתקשרויות המנוהלות ע"י הארגון ומספרן.
לביצוע נכון של הליך ההתקשרות מול הספק יש השפעה מכרעת על מחירי הרכש ובחירת הספקים הנכונים. כחלק מעיצוב ההתקשרות חובתו של הרכש, כגורם מכריע במהלך, לפעול ולגבש החלטותיו על סמך מידע אמין, הכרת השוק הספציפי (והשחקנים הפועלים בו) ועל מיומנויות ניהול מו"מ הישגי - משתף.
השירות שאנו מעניקים לוקח בחשבון את הצרכים הספציפיים של הלקוח באמצעות זיהוי וניתוח דרישות המזמין בארגון לצורך גיבוש ויישום דרכים להביא למימוש אותם הצרכים בצורה מיטבית לארגון.