ניהול קבלני משנה
ארגונים וחברות נעזרים, כיום, יותר מבעבר, במיומנות ובאמצעי הפיתוח והייצור של גורמי חוץ כדי לעמוד במשימותיהם. הטעמים ברורים ונובעים חלקם מחסכון בעלות הכוללת וחלקם בהחלטה אסטרטגית להעברת תחום ספציפי לידי גורם חיצוני המתמקצע בו.
לתהליכי מיקור חוץ ולניהולם יש השפעה מכרעת על השורה התחתונה. באופן ישיר כחלק מהליכי הרכש יש להם השפעה ישירה על מהלכים אסטרטגיים הבאים לידי ביטוי בהשגת היעדים של הארגון בטווח הקצר ובטווח הארוך.
ההחלטה לפנות למיקור חוץ בתחום מסויים הינה החלטה אסטרטגית של הארגון. לא מדובר כאן בהחלטה טקטית אלא צריכה להיות כאן החלטה מושכלת של ההנהלה על "חלוקת הכוחות". ארגון שלוקח החלטה כזו נותן דגש וגודר את הפעילויות המהוות את עסקי הליבה שלו(core) שבהם יש לו יתרון יחסי משמעותי לעומת המתחרים האחרים בשוק.
קבלני משנה מהווים חלק בלתי נפרד מההתנהלות העסקית של הארגון והשימוש במיקור חוץ בתחומים שונים מביא לחסכון משמעותי בעלות הכוללת ולשיפור ניכר ביכולותיו של הארגון. יחד עם זאת החלטה לפנות למיקור חוץ מביאה עמה גם סוגים שונים של סיכונים בשלוש חזיתות לפחות- מול קבלן המשנה, מול ארגונים מתחרים וסיכונים פנים ארגוניים.
ניהול קבלני משנה, אם כן – כפעולה מקדימה המזהה את הסיכונים והבעיות מראש, עוד טרם היווצרותם, תוך נקיטת צעדים למניעתם - מהווה חלק נכבד מניהול הרכש.
אנו מספקים את הכלים המתודולוגים והטכנולוגיות הדרושות לניהול מערכת כזו של קבלני המשנה כדי להגיע להישגים בייעול, איכות, זמן ומחיר נכונים וסבירים.
נוסף על ניהול קבלני המשנה נדרשת גם הדסיפלינה של ניהול החוזים מול קבלני המשנה. שכן, לא רק את קבלן המשנה יש לנהל - מולו צריך לנהל גם את החוזה.
ניהול כזה יתחיל מהשלב הראשון. אנו נלווה אתכם מתחילת תהליך בחירתו של קבלן המשנה, ניהול החוזה מולו תוך כדי הפעילות וסגירת כל הנקודות בתקופה שלאחר תום ההתקשרות.